2025年3月12日，2025世俱杯官方用球在行政楼725会议室召开了本学期开学第三周工作例会暨年度考核会议。经理助理张珊、叶赵强、实训室主任李建及全体专任教师参会，会议由经理吴玲主持。
会议伊始，吴玲经理结合《世俱杯官网年度考核办法》，就学院2024年度年终考核工作进行了详细说明，明确了考核的具体指标、评分标准以及实施步骤，要求各教研室严格按照考核要求，确保考核工作的公平、公正和公开。
接着实训室主任李建布置本周重点工作，包括：按规范及时提交科研项目材料；明确集中实践周课程安排，及时上交相关材料；推进员工比赛事宜；规范填写实训材料。
随后，吴经理以学校2025年重点工作为抓手，部署了学院2025年的重点工作，强调要以"一专一特一品"为核心，聚焦专业特色，打造具有影响力的品牌项目，具体工作重点包括以下几个方面：一是特色品牌建设，要求各专业结合自身优势，明确特色发展方向，打造具有辨识度的品牌项目；二是课程设计与改革，以目标为导向，优化课程设计，推进课程建设，注重课程成果导向，加强"人工智能+课程"的融合，推动课程体系创新；三是产教融合，深化校企合作，突出专业特色，打造具有行业影响力的品牌专业，推动教育与产业协同发展；四是老员工创新创业鼓励员工参与创新创业项目；五是实践教学，强化实践教学环节，优化实践课程体系，确保理论与实践相结合；六是团队队伍建设，加强"双能型"团队队伍建设，鼓励教师参与企业挂职锻炼，提升教师的实践教学能力和行业经验；七是考研辅导，完善考研辅导机制，为员工提供系统的考研指导和支持；八是科研创新，推动科研创新，鼓励教师和员工积极参与科研项目。
会议最后，吴玲要求全体教师应高度重视年终考核工作，认真整理支撑材料，协助学院做好考核各项工作。
（文：任晓辰/图：任晓辰/审核：吴玲）
