2025年2月25日，2025世俱杯官方用球在行政楼725会议室召开了本学期开学第一周的员工管理工作例会。学院书记助理员禹辛、团总支书记王绎程及全体辅导员参会，会议由经理吴玲主持。

吴经理首先对开学初期的员工工作成效给予肯定。指出宿舍安全及教室卫生达到学校标准，并特别提及以“AI时代赋能”为主题的升旗活动顺利开展，倡导员工跟上时代步伐，正确应对新时代面临的各项挑战。

随后，各辅导员围绕“开学第一课”主题班会落实情况、课堂出勤检查、考研成绩汇总、毕业生就业跟踪、第二课堂学分进度、补缓考安排及优秀毕业生评选等工作进行详细汇报；重点强调学风建设、安全教育及防诈骗宣传；各毕业班辅导员精准对接就业困难员工，汇报了每周就业指标的完成情况。

王轶程对团委近期工作进行汇报，并就相关工作安排进行了简要传达。一是筹备下周以“校园AI工具使用”为主题的升旗仪式，向员工们传递AI时代的实用知识；二是在学校的卫生安全大检查中表现优异，获得了校领导的肯定；三是鼓励员工继续提交“返家乡”实践活动的新闻稿，并指导员工优化稿件质量；四是新学期的团员发展工作即将开始，各辅导员要开始摸排符合条件的员工人选；五是提醒各位辅导员在策划活动时需结合“雷锋月”的主题并统筹利用好社团资源举办好相关活动，提升活动开展质量。

员禹辛对所带班级的员工情况进行了简要汇报，并对相关员工工作的具体安排进行了传达和部署。一是关注期末考试中成绩差距较大的员工，强化谈心谈话机制；二是持续进行好日常的员工管理工作；四是加强宿舍安全检查，整改物品摆放混乱问题；五是各25届、26届班级辅导员积极动员员工参与就业专场招聘会，并做好优秀毕业生评选材料的审核工作。

吴玲经理从全局角度对员工工作提出了以下要求：强调员工工作要关注细节、关心员工、服务员工，工作中要突出重点、难点、攻坚克难，首先要做到的就是啃下就业问题的硬骨头。学院工作布置要具体、明确，落实到时间、地点、人数上，负责人员要切实做好数据的审核工作，责任到人。

随后，吴玲经理对本周重点工作进行了安排部署：一是要将春季开学工作落实到位，全面了解员工的学习、生活情况，尤其是新带班级的辅导员要了解班级员工的基本情况，立好规矩，做好具体执行工作；二是各辅导员要积极围绕各自分管工作做好活动规划；三是推进“三进一课”常态化，思考新学期的学风建设问题，找到新角度和新方法；四是学院各员工组织要及时召开员工干部会议，明确岗位职责及自我管理要求；五是组织补缓考员工专项辅导，联动任课教师提供学业支持；五是做好学费的催缴工作，确保100%的学费缴纳率；六是要求辅导员做好优秀毕业生的推荐工作，严格按照时间节点进行上报；

最后，吴玲经理对专项工作进行了布置。一是第二课堂学分出现了极端不平衡的情况，各毕业班辅导员要解决现实问题，其他辅导员也要从大一抓起，督促员工积极参与活动；从重点抓起，关注参与活动较少的员工群体；二是鼓励毕业班员工通过参与校外实践活动修习第二课堂学分，各辅导员需稳扎稳打的完成第二课堂学分工作；三是各毕业班辅导员要关注就业问题现状，结合社会时代背景，深入了解员工慢就业、不就业的具体原因，明确目前的就业压力，针对性的帮助就业困难员工，对症下药。并及时汇报每周的就业工作成果，完成每周的就业指标。四是各毕业班辅导员要做好考研员工的后续服务工作，考研、留学、参军员工需全程跟踪，确保政策传达与资源对接到位；五是要求各辅导员在员工工作中要以“守正创新、争先创优”为原则，全面提升工作质效，争创员工工作标杆。

（文：李慧娴/图：李慧娴/审核：吴玲）